为进一步加快推进安岳县供销社及社属企业改革改制进程，促进安岳县供销社系统科学发展、跨越发展，近日，市供销社党组书记、主任陶亮一行在安岳县副调研员卢先强、县供销社主任龙文的陪同下，深入安岳县调研、指导供销社改革发展。

调研组一行先后到安岳县八庙乡、镇子镇实地调研，察看了经营网点，听取了基层社所在乡镇党委对改革的意见，并组织各基层单位负责人召开了座谈会，听取了各基层单位人员、资产、负债、经营等情况介绍，就基层职工改革诉求进行了交流座谈。

调研组一行在听取同志们的发言后，市社倪敏副主任发表了意见。最后，陶主任指出，安岳县供销社整体改革势在必行，改革实施进程必须加快，要积极争取党委政府支持，积极与相关部门协调沟通，遵循市场经济规律，按照中央、省、市有关改革要求，完善方案，细化措施。一要树立改革信心，克服畏难情绪。今年中央、省委、市委1号文件都对供销社系统改革发展出台了政策，要牢牢抓住相关政策支持，坚定树立“改革是为了发展，改革是发展唯一出路，早改比晚改好”的理念，振奋精神，发挥主观能动性，正视、克服改革改制过程中的各种困难。二要正确面对改革，维护职工利益。尽管安岳县供销社系统当前面临历史欠账多、企业职工队伍庞大，年龄结构偏大、不良资产多等诸多现实问题，但不能盲目悲观、自暴自弃，更不能得过且过、坐以待毙，必须正视当前问题。企业要有活力、出效益，“瘦身”在所难免，各企业负责人要积极制定周密方案，切实维护职工利益，采取多元分流方式减员和增效，促进和谐改革。三是主动汇报协调，争取政策支持。安岳县供销社改革改制工作要想取得成功，必须依靠县委、县政府的坚强领导，县社要进一步深入调研，将实际情况如实上报县委、县政府及相关部门，既要汇报发展现状、存在困难，更要积极出谋划策，为党委、政府分担压力。同时，要深入研究政策和支持依据，向县委、政府和相关部门争取最大程度实现政策支撑。四是加强自身建设，顺利推进改革。要想改革顺利推进，加强自身建设很重要。各基层社及社有企业负责人是企业改革改制成功与否的关键人物，必须自觉树立榜样和“一盘棋”思想，积极向干部职工宣讲改革的必要性和重要性，带头想办法，克服困难，创新经营思路，推进改革改制工作顺利进行。